Не вызывает сомнения утверждение, что главной опорой антикризисного управления является человек. Но также стоит учитывать, что люди могут служить и источником любой кризисной ситуации. То есть персонал в организации может быть как источником, так и инструментом преодоления кризисных явлений. Кризис персонала (конфликты, снижение производительности труда по субъективным причинам) - это результат неэффективного управления, поэтому можно говорить о кризисе управления персоналом.

Логическим продолжением локального кризиса управления персоналом может стать цепочкой локальных кризисов в других организационных подсистемах, если не будут приняты необходимые меры. Нарастание кризисов подсистем предприятия может привести к системному (стратегическому) кризису и в дальнейшем - к банкротству. Кстати, в такой ситуации совсем не время заказывать сайт под ключ.

В современной литературе существует много определений кризиса в подсистеме управления персоналом на предприятии, что свидетельствует о многогранности этого явления. Первым шагом при изучении данной темы является осознание основной дефиниций этого понятия. Кризис управления персоналом можно рассматривать как:
- Результат несостоятельной кадровой политики предприятия, т.е. дисбаланс процессов восстановления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда;
- Несоответствие существующих нормативно-ценностных систем организационной культуры новым условиям, сложившимся на предприятии;
- Вид локального кризиса, который формируется на основе развития одного или нескольких кризисов и проявляется в изменении нормы принятия и реализации управленческих решений, модели построения ОСУ и принципов организационного поведения, определяющие способ функционирования организации и пути ее трансформации, что создает условия для развития цепи кризисных явлений на предприятии в целом.

Кризис персонала определяет несоответствие деятельности персонала новым условиям, возникшим в процессе развития организации.

Далее необходимо выяснить основные симптомы кризиса управления персоналом на предприятии. Такими симптомами могут быть: увеличение количества конфликтов, сокращение количества рабочих часов (изменений) и наличие избыточного персонала; высокий уровень текучести кадров, увеличение количества неявок на работу, снижение производительности труда; игнорирование указаний руководства; ухудшение дисциплины; забастовки и т.п. Перечень причин локального кризиса персонала не ограничивается нижеследующими, но основными из них могут быть: недостатки в управлении персоналом; недостаточная мотивация; недостаточный уровень обучения; плохие условия труда; конфликты между целями и интересами отдельных групп; устарелость организационных структур и стиля управления; необеспеченность ресурсами; неудовлетворительное обеспечение людей информацией; недостатки в контроле; нарушения этики; отсутствие или неправильная оценка результатов деятельности; несоответствие типа организационной культуры и поведения новым условиям функционирования организации.

В кризисные времена особенным спросом начинают пользоваться б.у телефоны. Это необходимое средство связи может вылиться в итоге в значительную сумму, но подобрав подержанную модель, можно хорошо сэкономить.

Читайте также